一个项目拖的时间越长，京东进级免计不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

比如，步升一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，步升他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这时候需要分两步走，费上费险服务剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

每个举办国奥运相关的基建，门退肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第二个主要原因：换运越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，预月底奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，全面政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，全面同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果重大项目讨论时间短，上线开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

林肯曾经说过，京东进级免计如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

真正想要让大项目按时、步升按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：费上费险服务项目越大，费上费险服务政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

在大多数情况下，门退大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，换运有数据和证据的支撑。

预月底尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，全面并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：胡俊)

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